Nos Services
Thamis Conseil vous accompagne dans différents domaines afin d'améliorer la performance globale
Accompagnement à la reprise d'entreprise
Recherche de financement
Valorisation d'Entreprise
Vous souhaitez acquérir une entreprise.
Thamis Conseil vous accompagne dans toutes les étapes de votre projet de croissance externe : de la recherche d'une cible jusqu'à son acquisition de l'entreprise.
Vous ne savez pas comment financer votre projet, le développement de votre société.
Thamis Conseil vous accompagne dans votre recherche de financement en vous conseillant sur la meilleure stratégie à adopter et les pièges à éviter.
Vous souhaitez vendre ou acheter une entreprise.
Faites une évaluation de votre entreprise afin de vendre au meilleure prix ou d'acheter avec les meilleurs arguments. Après un audit de votre entreprise Thamis Conseil vous fournira une estimation de la valeur de cette entreprise.
Optimisation des coûts
Pour les besoins de votre entreprise, vous devez effectuer plusieurs achats (Logiciel, abonnements téléphoniques, prestations, mobiliers, flotte, etc.)
Après un audit de vos achats, Thamis Conseil pourra vous présenter un plan d'optimisation de vos achats avec des économies afin de réduire vos coûts.
Structuration fiscale
Vous souhaitez réorganiser juridique votre groupe de sociétés ou comprendre l'incidence fiscale de votre projet.
Après un audit de votre entreprise, Thamis vous conseillera et vous accompagnera afin d'adopter la solution fiscale la plus adéquat en fonction de votre situation.
Transmission d'entreprise
Vous souhaitez vendre ou transmettre votre entreprise.
Faites vous accompagner par des experts afin de transmettre votre entreprise de manière sereine tout en sécurisant votre patrimoine.
Stratégie d'entreprise
Vous souhaitez définir une stratégie globale afin d'accompagner la croissance de votre entreprise.
Nos experts sont là pour vous aider et vous faire bénéficier de leur savoir-faire et compétence acquise auprès des chefs d'entreprises comme vous.
Performance
Nous vous accompagnons dans l'évaluation de l'efficacité des processus opérationnels afin d'identifier les tâches à valeur ajoutée et d'éliminer les gaspillages.
La réalisation de cet état des lieux vous permettra d'une part d'identifier les gains à réaliser, et d'autre part de vous recommander une feuille de route permettant de les réaliser.